一、去掉面面俱到的思维模式。
很多老板都认为“细节决定成败”，认为企业一定要把每一块短板都补起来，木桶才能够装更多的水。其实，在成功企业老板的字典里，压根就没有面面 俱到，更不可能把所有短板补起来，因为改善无止境，企业每天都会遇到新问题，这只是管理思维而已。管理思维绝对不能作为经营思维使用的。
大公司的管理者不一定适合创业。在大公司里，管理者往往只负责某一个领域，并不是公司的经营者，他们根本不清楚公司是如何经营的。他们在创业过 程中，往往沿用自己在大公司的管理思维，结果要求员工面面俱到。但小公司或初创公司资源本来就不足，加上老板要求面面俱到，结果公司没有重点，缺乏优势， 公司自然就缺失竞争力，倒闭或亏损也就在所难免。
二、确立企业在某一个点上的优势思维。
就如有的人是技术专长，有的人擅长管理，有的人人脉特别广。企业也一样，有的企业有技术优势，有的企业有网络优势，有的企业客户关系牢靠，有的企业产品质量稳定，有的企业产品价格实惠，有的企业服务周到等等。
每一个企业都应该在某个领域里找到自己的特长和优势。比如，华为在技术领域上有优势，于是把股份分给8万员工，任正非自己只要1.4%，目的就 是为了留住人才，以免技术不继，保持技术的领先地位。阿里巴巴则是专注于平台的使用上的竞争优势，把平台建设成为适合中国企业乃至世界企业使用的平台。
三、专注于优势的不断改善。
我们看到，格力一直专注于格力空调的改善，从开始的质量优势关注到节能环保优势再到人性关怀优势，无一不是在空调技术上下功夫。所以，企业一旦确立好竞争优势点后，就要坚持不懈地在这个优势点上下苦功，把优势点发挥到极致。
当然，企业在某一个点上的优势并不是永久的，老板还要学会根据市场需求作出调整。企业优势无长久，但思维优势可以永远。
移动互联网时代，加上企业升级转型阶段，优势思维是所有企业老板必不可少的思维模式之一。也只有具备了这种思维的老板才能培养出优势思维的员工，企业才能塑造出企业的相对竞争优势，才能在逆境中胜出。
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